Почему проверять гипотезы страшно, а не проверять — ещё страшнее

«А что если … ?» — пожалуй, самый частый вопрос на уме у риск-аналитика.  Его хлеб — строить и проверять гипотезы, например, «А что если мы добавим в модель частоту смены адреса? Станет ли точнее наш прогноз по риску дефолта у стартапов?», «А что если учитывать текучку кадров у клиента? Сможем ли мы точнее предсказывать кассовые разрывы?», «А что если мы поднимем лимит по овердрафту у клиентов с идеальной платежной дисциплиной? Как это скажется на их лояльности вдолгую?»

 В этой статье я рассказываю, как аналитики одной автолизинговой компании наладили конвейер проверки гипотез и перестали дергать своих разработчиков на мелкие изменения логики и правил.

Читать далее