Есть один вопрос, который рано или поздно встаёт перед каждой командой, работающей над продуктом или стратегией роста: выходить на рынок первыми — или дать кому-то другому проложить дорогу, а затем зайти с более сильным предложением? Интуитивный ответ менеджеров-энтузиастов будет — «лучше первым». Первый снимает сливки с рынка, задаёт стандарты, воспринимается как новатор и формирует лояльность...
О неформальных архитектурах и о том, почему это всегда дороже, чем кажется 1. Управление иллюзией Есть простой способ проверить, насколько компания понимает собственную операционную реальность. Задаем универсальный вопрос: «Как у вас принимаются решения — не по регламенту, а в жизни?». Или можно спросить что‑то более приземленное: «Как мне согласовать бюджет на обучение команды?». Если ответ начинается со вздоха, паузы и фразы «Ну, это зависит от того,...
История Maersk началась еще в 1886 году, когда жена капитана Петера Мёллера внезапно тяжело заболела. В отчаянии мужчина начал молиться со всей силой, и в конце своей молитвы он попросил у Бога какой-то знак, чтобы появилось какое-то доказательство того, что его молитва услышана. И тогда посреди неба, полностью погребенного под густыми тучами, сквозь тьму внезапно...
Началось все с того, что я, ощущая на рынке кризис, решила поговорить с предпринимателями и узнать, как его ощущают они. В итоге из этого выросло полноценное исследование, о результатах которого я уже рассказывала тут. В результате выяснилось, что 60% респондентов планируют делать ставку на развитие партнерского канала в 2026 году, чтобы оставаться на плаву. Из...
В течение последнего года мы запустили несколько продуктов с LLM-решениями на борту. При этом, несмотря на различия в моделях и масштабе, у них, у всех была общая черта — расчет стоимости использования ИИ-фичи на старте расходился с реальностью: иногда — в несколько раз, но, всегда — в сторону увеличения бюджета. Сценарий был примерно таким: стоимость...
Ким Чан и Рене Моборн подарили нам прекрасную мечту о “голубом” океане. Но не на все вопросы дали ответы… Например, как понять, куда совершать “скачок” в ценности и где открывать новое не охваченное конкуренцией пространство? Попробуем разобраться.. Читать далее Щелкните ниже, чтобы поставить оценку! Всего: 0 В среднем: 0
В BI-проектах есть момент, который на бумаге выглядит как финал работы, а на практике часто оказывается только началом более сложной части. Отчёт готов, данные обновляются, показатели считаются, доступы выданы, на демонстрации заказчик в целом согласен с логикой и просит разве что добавить несколько разрезов или поправить формулировки. С точки зрения проекта всё выглядит неплохо: есть...
