Как «Сбер» воспользовался студенческим стартапом и даже не сказал его создателям спасибо

«Какого же было наше удивление, когда нам дали второе место и приз симпатий жюри… Оказалось, что судьи неправильно оценили возможности реализации проекта – через год “SberMedAI” полностью реализовал наш стартап, воспользовавшись всеми перечисленными и описанными на защите технологиями.»

В 2020 году, в разгар пандемии коронавируса, я поступила на экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова. Всех студентов закрыли на карантин через полтора месяца после начала занятий. Онлайн‑лекции быстро всем наскучили, а командные международные универсиады по эконометрике почему‑то больше не проводили. Мы быстро поняли, что на пятерки закрываться тяжело и скучно, поэтому начали активно искать себе развлечение, которое могло бы принести нам радость и хоть какую‑то практическую пользу. Так, во втором семестре мы открыли для себя кейс‑чемпионаты.

Если объяснять простым языком, кейс-чемпионаты – это хакатоны для экономистов, менеджеров и маркетологов. Такие мероприятия проходят в несколько этапов, длятся от недели до месяца и заключаются главным образом в создании решения определенной бизнес-задачи для компании-спонсора. Последняя в свою очередь спонсирует чемпионаты для поиска неглупых стажеров и новых идей развития своих продуктов.

Конечно, среди любителей поучаствовать в таких соревнованиях давно ходили таинственные слухи о злых больших корпорациях, которые забирают проекты амбициозных студентов на реализацию, выкидывая юных специалистов из работы над собственными идеями. Но историй «успешного успеха» призеров и победителей, взятых на стажировки в лучшие компании страны, было гораздо больше.

В любом случае, участие в кейс-чемпионатах – это очень интересный опыт, который помогает студентам прокачивать практически все «жесткие» и «мягкие» навыки (от построения финансовых моделей, тянущихся на десятки экселевских листов, до недооценённого, но чрезвычайно важного навыка питчинга, к которому вас быстро научат относиться серьезно).

Читать далее

Щелкните ниже, чтобы поставить оценку!
Всего: 0 В среднем: 0

Написать комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *