Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов

Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа «вАЙТИ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты требуют немедленного «стоп-крана», а какие — «зеленого света».

Читать далее