Управление рисками в проектном менеджменте

Тенденции централизации и децентрализации управления в производстве ПО противоречивы и неоднозначны. Часть компаний впервые переходит к формализованному управлению проектами разработки с помощью некоторой организационной структуры (например, в Проектного офиса) после значительного укрупнения и усложнения бизнеса, часть же успешных мировых корпораций, наоборот, стремится к максимальной децентрализации, предоставляя отдельным успешным командам высочайший уровень автономности в части процессов производства и управления. Аналогичные противоречия мы видим в эволюции ролевой модели в каждой команде разработки: от упразднения роли проектного менеджера (Scrum, MSF) с заменой на скрам-мастера до тотальной и единообразной автоматизации и формализации каждого направления в разработке ПО в каждом проекте (управление требованиями, разработка, тестирование, документирование и т.д.). Более того, в составе «гигантов IT-рынка» такие противоположенные события происходят одновременно в разных продуктовых географических направлениях.

Вне зависимости от того, какой подход к управлению проектами разработки с соответствующей ему ролевой моделью выбран в организации почти всегда одна из важнейших областей управления остается недостаточно осознанной – это комплексное управление рисками.

Читать далее