Эволюция приоритизации: как мы перешли от харизмы стейкхолдеров к ROI

Представьте ситуацию: у вашего продукта 50+ стейкхолдеров (30 бизнес-заказчиков, 5 архитекторов и еще 20 связанных систем)  и все одновременно чего-то хотят.

Есть «очевидное» решение: нанимать больше людей. Но это порочная практика. Сколько бы людей вы ни наняли, если нет фильтра на входе, задач всегда будет больше, чем ресурсов.

Меня зовут Денис Тучин, я отвечаю за процессы разработки мобильного приложения ВкусВилл в IT-компании ТехВилл. В этой статье я расскажу, как мы прошли путь: квоты → RICE → ROI, с какими проблемами столкнулись на каждом этапе и какие выводы сделали.

Читать далее