[Перевод] Гибкое финансирование: как выйти за рамки проектных бюджетов

Проектное бюджетирование удобно, пока продукт не начинает жить своей жизнью: приоритеты меняются по данным, ценность нужно показывать итерациями, а команда вынуждена заново «продавать» право продолжать работу. В статье разбираемся, чем проектная логика финансирования конфликтует с продуктовой, как перейти к финансированию устойчивых команд и встроить это в годовые и квартальные циклы — с опорой на метрики, QBR и портфельный взгляд, а не на галочки по плану.

Разобраться в подходе