Кейс: Выход из «ловушки завхоза» для УК коммерческой недвижимостью. Стратегия горизонтального роста

Рынок управления коммерческой недвижимостью — это классический «красный океан». Сотни компаний борются за тендеры, демпингуют и по сути продают «руки»: клининг, инженерию, эксплуатацию. В этой модели сложно расти: ты всегда остаешься для заказчика расходной статьей бюджета, которую хочется сократить.

В этом кейсе разберу, как мы разрабатывали стратегию трансформации для крупной управляющей компании. Нашей задачей было перевернуть модель: уйти от роли «исполнителя услуг» (завхоза) к роли «управляющего активами» (стратегического партнера), который влияет на доходность недвижимости, а не только на чистоту полов.

Читать далее