Как перестать делать чужие задачи и начать решать проблемы пользователя

Продуктовая разработка существует довольно давно, и при этом на рынке нет однозначного понимания что именно должен делать человек в этой роли. Начну с того как организован сам процесс работы продакта и выделю три типа:

— Стейкхолдер менеджмент
— Автономный продукт менеджмент (обычно scrum команда)
— Field продукт менеджмент

Каждый тип управления продуктом зависит от зрелости и потребностей компании, но не всегда компания понимает какой тип разработки наиболее эффективен для её развития. Сегодня я объясню почему нужно уходить от задач стейкхолдеров и переходить в один из двух продуктовых способов управления. А так же расскажу как это сделать.

Читать далее