Как ориентир на лучшие мировые методики развития корпоративной архитектуры помогает улучшать процессы в «Норникеле»

Всем привет! Меня зовут Александр Чуглин, я руководитель управления корпоративной архитектуры в Норникеле. У нас >1000 информационных систем и >4000 точек интеграции между ними, и всё это постоянно меняется. В таких масштабах важно правильно выстроить архитектуру предприятия, а затем и правильно ей управлять. Чтобы понять, по верному ли пути мы идём, важна сторонняя оценка и сравнение с мировыми практиками.

Для этого мы использовали одну из мировых методик. Нас тестируют, сравнивают с мировыми бенчмарками и дают заключение. Это как с английским языком: определи, какой у тебя уровень владения — продвинутый или начальный. Используется шкала от 1 до 5. Сегодня хочу рассказать, как мы смогли улучшить нашу оценку с 2 до 3, как собираемся покорять 4 и какие внедрённые практики помогли нам больше всего.

Читать далее

Щелкните ниже, чтобы поставить оценку!
Всего: 0 В среднем: 0

Написать комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

3 − 1 =