Экономика совместного потребления: от диванов Airbnb до станков на заводах

Airbnb не владеет ни одним отелем, но стоит дороже крупнейших гостиничных сетей. Uber не имеет своих машин, но переоценил таксопарки по всему миру. За этим стоит одна идея: активы эффективнее использовать совместно, чем владеть ими в одиночку.Шеринг-экономика прошла три волны: сначала транспорт и жильё, потом вещи и навыки, теперь — корпоративные активы. И именно третья волна несёт самый большой нереализованный потенциал — особенно в России, где простой промышленного оборудования измеряется триллионами рублей в год.Разбираем, как это устроено, почему Россия отстаёт на 5–7 лет и куда движется рынок дальше.

Читать далее