Скорее всего, ваша идея никому не нужна. Каждый понедельник на Product Hunt появляются десятки новых продуктов. ИИ-обёртки, шаблоны для заметок, «Uber для выгула собак», очередной чат-бот с красивым лендингом. Голоса, комментарии, бейдж «продукт дня». Через месяц 90% из них загибаются. Сидят там без пользователей и без денег. Эти фаундеры делают одну и ту же ошибку,...
Однажды один мой знакомый обратился к мне с вопросом, почему на смартфоне текст его сайта на WordPress “вылезает” за экран, перенос не срабатывает. Читать далее Щелкните ниже, чтобы поставить оценку! Всего: 0 В среднем: 0
Привет! Меня зовут Максим Иванков, я развиваю школы программирования и робототехники для детей уже 9 лет. Сегодня расскажу про то, над чем работал последние 9 месяцев с перерывами — про свой собственный скрейч. Назвал я его Кубоша. Это визуальный редактор блочного программирования в стиле майнкрафта, в который я встроил задачи с автоматической проверкой и интегрировал...
Альтман выиграл пари. Я строю фабрику, чтобы выиграть следующее Антон Саркисян, CCO GPTunneL | ex.Yandex | ex.VK | Читать далее Щелкните ниже, чтобы поставить оценку! Всего: 0 В среднем: 0
Что подразумевается у Хаммера и Чампи под «переносите процесс с учётом ограничений технологий»? Технологии меняют структуру правил организации процесса, позволяя делать его более плоскими. Но на что указали авторы манифеста примером с коровьими тропами? Это интуиция авторов манифества, которую можно раскрыть с помощью классических трудов по культурологии (Хёйзинга для свойств динамики человеческих институтов), социологии (для переложение культурной онтологии на техно‑социальное пространство) и базовых понятий...
Статья написана на основе интервью с Дмитрием Фоминым, основателем перепелиной фермы в с. Александровское, Томский район. Мы с женой Екатериной производим около 10 тысяч перепелиных яиц в месяц, продаём мясо и делаем копчёную продукцию. Но пришёл я к этому, мягко говоря, не по прямой. Читать далее Щелкните ниже, чтобы поставить оценку! Всего: 0 В среднем:...
Производитель, который работает через двухуровневую модель дистрибуции (Производитель → Партнёр → Конечный заказчик), рано или поздно упирается в стеклянный потолок. Можно иметь гениальный продукт, миллиардный бренд и правильную стратегию, но в итоге успех сделки зависит от конкретного инженера или сейла на стороне партнёра. Эту проблему часто называют «кризисом последней мили». Вендор выделяет большие бюджеты на...
